|
E sorok írásakor - június elején - áll a bál a Magyar Állami Operaházban.
Az intézmény közalkalmazotti tanácsa és szakszervezete petíciót intézett Görgey
Gábor kulturális miniszterhez, és aláírásokat gyűjt a színház működési formájának
megváltoztatása ellen. A tiltakozás eredménye lapzártáig nem vált ismeretessé.
Az alábbi interjúban hárman szólalnak meg: a főzeneigazgató, a karmester és
az énekesek szakszervezeti főbizalmija. Győriványi Ráth György azzal a feltétellel
járult hozzá a körinterjú közléséhez, ha előzetes betekintést nyerhet Kovács
János és Rácz István nyilatkozatába, és megjegyzést fűzhet hozzájuk. Szövegünkben
a főzeneigazgató kommentárjait szögletes zárójelben közöljük.
Győriványi Ráth György
- Főzeneigazgató úr, az Operaházból súlyos konfliktusok hírét hallani. Ezek
meglehetősen bonyolultak, van művészi, koncepcionális, munkajogi és politikai
vetületük. Valamennyi az ön által meghirdetett átalakításhoz kapcsolódik. Ennek
ellenzői aláírásokat gyűjtenek és sajtónyilatkozatokat tesznek, önt viszont
támogatta a politika, hiszen ahhoz a politikai és gazdasági támogatáshoz hasonlóra,
amelyet kinevezésekor, egy éve kapott, a színház történetének utolsó évtizedeiben
nem volt példa.
- Semmiféle politikai támogatottságot nem élveztem, nem élvezek és nem is fogok
élvezni. Szerencsés véletlen, hogy a Fidesz-kormány kulturális minisztere fontosnak
tartotta a magyar zenei élet fellendítését. Az Operaházon kívül támogatást kapott
a Nemzeti Filharmonikus Zenekar és sok más intézmény. Gondoljon a miskolci operafesztiválra!
A minisztérium tanulmányozta a nemzetközi gyakorlatot, megvizsgálta, hogyan
működik egy nyugati operaház, és ennek megfelelően írta ki a pályázatot. A minisztériumtól
származik a vezetés kettéosztásának ötlete is: ennek megfelelően az adminisztrációs
és gazdasági ügyek az igazgató kompetenciájába tartoznak, a művészi kérdéseket
pedig a főzeneigazgató kezébe adták. A pályázatot nem politikai szempontok alapján
bírálta el a rangos művészekből álló bírálóbizottság. Az én pályázatom felelt
meg annak az elképzelésnek, amelyet meg akartak valósítani. Eddigi munkám során
a pályázatot hajszálpontosan követtem. Most, hogy támadások értek, újra megnéztem,
nem tértem-e el valamiben az ott leírtaktól. Még az ütemezés is szinte napra
stimmel. Megtörténtek a meghallgatások, a műsorterv és a próbarend elkészítése.
Azt pedig előre megmondtam, hogy a művészeti kérdésekért kizárólag szeptembertől
vállalok felelősséget. Ennek az évadnak az összeállítása ad hoc történt, és
bár a múlt előadásainak átlagszínvonalához képest itt is jelentős előrelépéseket
tettünk, és konszolidáltam a művészi színvonalat, az évad bemutatóit még nem
én terveztem. Fontos, hogy mindezt a következő kulturális kormányzat is így
lássa. Nem lehet figyelmen kívül hagyni azt a munkát, amelyet már eddig is elvégeztünk,
bizonyos folyamatok visszafordíthatatlanok, nem is szólva arról, hogy megbízásunk
2006 áprilisáig szól. Ellenzékem eddig hallgatott, most azonban, mikor új kormány
lépett hivatalba, nyilván úgy gondolják, ránk lehet sütni, hogy a munkánkban
politikai szempontok érvényesülnek. Támadóink gyengék. Akik most támadnak, korábban
ezerszer bizonyíthatták volna, hogy tudnak operát csinálni. Nem bizonyították.
Ezenkívül indulhattak volna a pályázaton, és nyerhettek volna. Nem indultak.
Ők nem a nemzetközi színvonal irányába szeretnék vinni a házat.
- Az igazsághoz tartozik, hogy eddig egyedül ön kapott elegendő pénzt bármilyen
radikális változtatásra. Korábbi interjúiból is kiderül, hogy eltökélt. Kinevezésekor
pontosan prognosztizálta, hogy tevékenysége jelentős feszültségeket generál
majd. A jóslat igazolódott. Gondolom, ilyenkor az ember minimalizálni próbálja
a konfliktusokat, és igyekszik megnyerni a seregeket, melyeknek élére áll. Lehet,
hogy ha ön jobban kommunikálna, nem lenne ilyen vehemens a tiltakozás?
- Nem állítom, hogy nem követtünk el kommunikációs hibákat, de gondolja végig
a folyamatokat. A működési szisztéma minden változása érinti az embereket. Van,
akit jól, van, akit rosszul. Nem lehet jól kommunikálni valamit, amit az érintettek
magukra vonatkoztatva hátrányosnak tartanak. Például a minősítési rendszert.
Egy színház hierarchikus szervezet. A hierarchiában ki-ki kiharcolt magának
egy helyet. Mint az állatvilágban: az erősebb bika megküzd a tehenekért. A legyőzött
bika elkullog. Most azt látjuk, hogy a legyőzött bikák visszajönnek, és azt
mondják, győztek. Aki a minősítésen jól teljesített, bekerült az opera- házi
csapatba, és jobb feladatot kap, az jól érzi magát. Aki nem kapott kiváló minősítést,
az nehezebben fogadja el a helyzetet. Ráadásul nem egy művész korábban magas
poszton volt a hierarchiában, és nem sikerült megőriznie ezt a helyzetét. Szobrok
dőltek le. Hogyan lehet ezt úgy közölni valakivel, hogy örüljön neki? Nem kellene
negatív visszhangot kiváltania, hogy szétválasztottuk az operát és az Erkel
Színházat. Megmentettük azokat, akik az Erkel bezárása esetén elveszítették
volna állásukat. Az Erkel Színház zenekarában is sok a kiváló, sőt kiemelten
kiváló minősítésű muzsikus, akinek pozitívan kellene megélnie a helyzetét. Ezzel
szemben elégedetlen, mert nem játszhat az Operaház zenekarában. Néhány vezető
énekesnek azt kell észrevennie, hogy jönnek a fiatalok, akik jobbak náluk. Ezt
negatívumként élik meg. Persze ez mindig is így volt. Ugyanez áll a karmesterekre,
rendezőkre és másokra. Ez feszültség forrása. Ha nem ugyanaz rendezi az összes
előadást, hanem - mint a jövő évadban - a hét bemutatót hét rendező viszi színre,
az versenyhelyzetet idéz elő. Megszűnnek a hegemóniák. Ezek természetes folyamatok.
Nem igaz, hogy az Operaházban senki nem akarja a változást, vagy nem így akarja
- de sok az ellendrukker. Türelmet kértem. Jövőre két színházban, jó körülmények
között indul a munka. A negatív belső propaganda, az újságok és rádióinterjúk
hatására az Erkel Színház-iak mindinkább úgy érzik, leértékelték őket, pedig
ezt sosem gondoltuk.
- A megmérettetéssel kapcsolatban elhangzottak kifogások, melyek szerint
a művészeknek nem a saját terepükön kellett jó teljesítményt nyújtaniuk. Lassabb,
humánusabb kiválasztódás során is kiderülhetett volna, ki jó és ki kevésbé.
- Bizalmas papírokról van szó, melyeket nem mutathatok meg, de bizonyítható,
hogy a muzsikusok nem a meghallgatáson vesztettek pontokat, hanem a kollégáiktól
kapott pontok száma volt alacsonyabb.
- Úgy látom, ön a szociáldarwinizmus híve, sok szót ejt a versenyről, amelyben
az erősebb legyőzi a gyengébbet; a bikáról, amely elűzi a vetélytársat. Lehet,
hogy ez a természetes, de korábban voltak tervezhető művészpályák, az Operaház
számos pályafutás fő színhelye volt. Sok minden megváltozott, a politika folyton
leértékelte a kultúrát, most azonban egy muzikális kormány végre pénzt adott.
Lehet, hogy így kell csinálni, de az is lehet, hogy ezekkel az esélyekkel egy
más vezetés másképp élne.
- Nem állítom, hogy a helyzetért az előző vezetések hibáztathatók. Valóban felmerülhet
a kérdés, hogy ők hasonló lehetőségekkel mit kezdtek volna, milyen irányba vitték
volna a házat. De mi kaptuk a pénzt. Mi egy "szocialista" rendszerből építjük
át az operát. Nem egyenlően osztjuk el a pénzt, a jó énekes és muzsikus többet
kap, a gyengébb kevesebbet. Ha újra be akarunk kapcsolódni a nemzetközi körforgásba,
nincs más lehetőség. Régen a művészek nem tudtak utazni, csak helyben dolgozhattak.
Ez volt a magyarázata, hogy itt nagy együttes működött. És megnyertek olyanokat,
mint Klemperer, Gardelli vagy Patanè. Aztán elfogyott a pénz, a tehetséges
énekesek pedig elmentek. De nem okvetlenül a legjobb helyekre. A mi művészeink
alacsonyabb színvonalú operaházakba mentek - jóval több pénzért. Ide aztán már
fogatlan oroszlánként jöttek vissza. Ritka az olyan művész, mint Tokody Ilona,
Polgár László vagy Miller Lajos, aki nagy nemzetközi karriert futott be. Akik
nem tudtak vagy nem akartak külföldi karriert csinálni, elfoglalták a vezető
pozíciókat. Megakadályozták, hogy a fiatal tehetségek labdába rúgjanak. Hiányoztak
a fiatalok és hiányzott a középgeneráció.
- Belátom, minden modellre lehet külföldi példát találni, ön tehát nyilván
seregnyi olyan színházat tud felsorolni, amelyre elképzelését alapozza. De vajon
mennyire lehet belenyúlni egy élő hagyományba, egy régóta működő rendszerbe?
A rapid beavatkozás veszélyekkel jár.
- A rendszer nem változik. Jövőre is repertoárszínházat csinálunk. Egy darabbal
sem játszunk kevesebbet, mint az előző években. Attól, hogy a repertoár előadásait
blokkokban adjuk elő, ez még repertoárszínház. Ugyanúgy blokkrendszerben dolgozunk
majd, mint a berlini és a bécsi operaházak. A társulatnak hivatalba lépésemkor
nyolcvankilenc magánénekes volt tagja, ebből a többség nem énekelt többet négy-öt
előadásnál. Bizonyos emberek esetében elérkezett az ideje, hogy abbahagyják
a pályát. Másoknál pedig, hogy kinyíljon előttük a pálya. A ragyogó Busa Tamást,
Bátori Évát, Kiss B. Atillát, Kovácsházi Istvánt, Massányi Viktort és másokat,
akik sok előadást énekeltek, a létszámstop miatt elődeim nem tudták felvenni.
Alkalmi szerződéssel lépnek fel - annak a pénznek a sokszorosáért, amit társulati
tagként kapnának. Egy sor embernek, legjobb művészeinknek nem hosszabbítottam
meg a közalkalmazotti szerződését. Ők ugyanannyi vagy több előadást énekelnek
majd - több pénzért. Minden énekesnek megvannak a legjobb szerepei. Nekünk úgy
éri meg, ha csak ezekre hívjuk őket. Sehol a világon nem szoktak énekeseket
hívni csak azért, mert egy szerep az illető repertoárján van. Ez nem a társulati
színház lerombolása. Ugyancsak feszültségforrás, hogy néhányan hozzászoktak,
hogy szabadon járnak-kelnek. Kapták az alacsony közalkalmazotti fizetésüket,
de elvállaltak koncerteket, kivették őket az előadásból, elengedték őket. A
külföldi színházak nem szerződtetik az ilyen művészeket állandó jelleggel, illetve
sehol a világon nem engedik el azt, akinek otthon kitűzött előadása van. Hamari
Júlia mesélte, hogy meghallgatáson énekelt Karajannál, aki szerződtetni akarta
egy produkcióra, de a színháza - teljes joggal - nem engedte el. Egy művésznek
vállalnia kell, hogy számítanak rá. Ezt nyilván sokan rossz néven veszik. Én
mindenkit megpróbálok rábírni, hogy önként hagyja ott a közalkalmazotti státust,
ami nem azt jelenti, hogy az illető nem kaphat meg egy szerepet, amit akar.
Ez Magyarországon új, másutt természetes. Ma a világ nyugati felén komoly, fővárosi
operaház nem működik társulattal.
- Dehogynem működik.
- A társulat a kis és középszerepeket énekli. Ezt mi is fönn akarjuk tartani.
Eszembe sem jutna vendéget hívni közepes nagyságú szerepre, de a főszerepekre
legjobb vendéget hívni. Ha van magyar, akkor magyart, ha nincs, akkor külföldit.
- A társulatból sokan aláírták azt a dokumentumot, amely tiltakozik az ön
átalakítási elképzelései ellen. [Gy. R. Gy.: A kht.-vá való átalakítás nem
a főzeneigazgató hatásköre, és nem az ő pályázatának része.] Konfliktushelyzet
alakult ki. Milyen elképzelései vannak e munkaügyi probléma kezelésére?
- Nincs semmiféle munkajogi probléma. Az előző miniszter úgy látta jónak, hogy
az Operaház jogállását át kell alakítani közhasznú társasággá. A tulajdonos
és a menedzsment egyaránt akarja az átszervezést. Az Operaház közalkalmazottaival
pedig meg kell egyezni, hogy milyen szervezeti keretek közt dolgoznak majd ezután.
Magyarországon ennek nincs hagyománya, mindenki úgy gondolja, ez egyenlő a kirúgással.
- Beszélgetésünket az új kormány eskütétele előtt folytatjuk. A napokban
iktatják be az új minisztert. Lehet tudni, hogy ő mit gondol?
- Ha az új miniszternek mások az elképzelései, egy perc alatt leállíthatja a
folyamatot. Az aláírásgyűjtés fölösleges. Mindenképpen konszenzusra kell törekedni.
Hangsúlyozom, az átalakítás még el sem kezdődött. Kósza híreket fújtak fel.
Hogy munkajogi problémák vannak, ez az ellenség propagandája. Senkinek sem mondtunk
fel. Van egy tervezet, amellyel nem értenek egyet. Bizonytalanok, és ezért ellenkeznek.
Az NFZ-nél ugyanilyen konfliktusok voltak, de elsimultak, mert az emberek rájöttek,
hogy nincs semmi lényeges változás a helyzetükben, semmivel sem kevésbé védettek
vagy védtelenek, mint voltak.
- És most mi lesz? Bizalomerősítő intézkedéseket foganatosítanak? Hogyan
próbálja majd meggyőzni az "ellenséget"?
- Sehogy. Szeptembertől új munkamódszerrel dolgozunk. Az előadások színvonala
lényegesen magasabb lesz, mint a korábbiaké. A feszültségek oldódnak, ha a minisztérium
elkezd majd dolgozni, és az ellenzékem világosan látni fogja, hogy itt nem lesz
forradalom. A nagyhangúak el fognak hallgatni, hiszen látni fogják, hogy céltalan
lázadozniuk. Kovács Jánossal ön még beiktatásom előtt készített interjút.
(Muzsika, 2001. június - A szerk.) Már ebben a beszélgetésben is ugyanazt
mondta az elképzeléseimről, mint amit most mond. Alighanem ugyanezt fogja mondani
jövőre is. Csak most rengetegen próbálják őt fölhasználni. Fölsorakoznak mögé,
és biztatják, hogy mondja meg jól. Érdekes, hogy a kritikus hangok a választások
másnapján erősödtek föl. Bevonták a tiltakozásba Keller László szocialista képviselőt
is, azt sugallandó, hogy kinevezésünk politikai hátterű, és reménykednek, hogy
politikai megfontolásból visszaállítják a régi rendet. Olyan jó volt az?
Kovács János
- Karnagy úr, ön az Operaházon belül Győriványi Ráth György elképzeléseinek
exponált ellenzője. Vitában áll a főzeneigazgatóval és az igazgatóval, sajtónyilatkozataiban
élesen bírálja a színházban folyó átalakítást.
- A főzeneigazgató úr tagadja, de látható, hogy az Operaház Andrássy úti épületében
a jövőben olyan előadások jönnek létre, amelyeket egy bizonyos alkalmilag összeállított
énekesgárda bepróbál, majd elénekel hatszor-hétszer, utána pedig szétszéled.
Azért nem teljesen stagione-típusú ez a színház, mert közben még futnak a repertoáron
lévő darabok, de ezek is a racionalitás jegyében, blokkokban. A repertoárszínházat
lehet jól és lehet rosszul csinálni. Az elmúlt években - főként anyagi és szervezési
gondok miatt - rosszul csináltuk. Az igazgatónak az itteni fizetések mellett
nem volt erkölcsi alapja, hogy ne engedje el azokat, akik pénzszerzés céljából
elkéredzkedtek. A leggyatrább haknira is el kellett engednie a művészeket, akik
az operaházi fizetésükből nem tudtak megélni. A repertoárjátszást mindazonáltal
lehet jól csinálni.
- De miért nem lehet blokkban játszani a repertoáron levő műveket?
- Könnyebb eladni úgy az előadásokat, ha egy művet eljátszunk októberben háromszor,
januárban kétszer, és májusban háromszor, mintha egymásután nyolcszor tűzzük
műsorra. A színház társulatának minden egyes tagját jobban inspirálja, ha "mindenevő"
lehet. A karmester szempontjából ez evidens, hiszen ki nem szereti a változatosságot?
De vegyünk egy zenekari muzsikust, például egy szólóklarinétost, akinek jóval
behatároltabbak a lehetőségei, mint egy karmesternek. Az illető nyeli a szellemi
éhkoppot, ha mindig ugyanazzal a karmesterrel, ugyanazokkal a szólistákkal játssza
ugyanazt a darabot.
- Másfelől viszont e rendszer előnye, hogy egy-egy sorozat előtt hosszan
próbálnak, összeszokik a gárda, magasabb színvonalú lehet az előadás.
- Működésünk során valóban gyakran megesett, hogy egy-egy produkciónak ad hoc
jellege volt, a zenekar átjáróházzá vált: aki éppen ráért, játszott - akkor
is, ha nem ismerte a darabot. A megoldás az, hogy egy repertoárszínházban mindenki
ismerje a repertoárt. Az újak pedig folyamatosan beletanulnak. Az a benyomásom,
hogy az egyik végletből, a teljes kontrollálatlanságból a másikba esünk. Holott
eddig sem a rendszerrel volt a baj, hanem a megvalósítással.
- Amióta az eszemet tudom, mindig az volt a probléma, hogy a társulat többnyire
saját lehetőségei és képessége alatt teljesített. Az új vezetés az a célt tűzte
maga elé, hogy ezen radikálisan változtat. Kettéválasztotta a társulatot, két
eltérő profilú színházban gondolkodik...
- Annak örülök, hogy az Erkel Színházhoz is ragaszkodik. Az elmúlt két évtizedben
folyvást szabadulni akartak az Erkel Színháztól. Az, ahogy a szétválasztást
megcsinálták, lidércnyomás. Minőségi alapon hermetikusan kettéválasztották a
zenekart és a kórust. Ez nem szerepelt a főzeneigazgató pályázatában. [Gy. R.
Gy.: A szétválasztás terve egyértelműen szerepelt a pályázatban!!!] Gyalázatos
dolog művészeknek azt mondani, hogy "te első osztályú vagy, jöhetsz az Andrássy
útra, te másodosztályú vagy, az Erkel Színházban fogsz dolgozni". Magasra kell
tenni a mércét, és ahol nem megfelelő a színvonal, ott egy idő után cserélni
kell az embereket. Nem zenekarépítő és társulatépítő az, amit a vezetés csinál.
Amerikában állítólag bevált, és ezért megpróbálják importálni a metódust, amely
állandó bizonytalanságban tartja a művészeket, elvégre nem baj, ha félnek, és
tudatában vannak, hogy holnap jöhet valaki, aki jobb náluk, és akkor nekik menniük
kell. Ezen a ponton alapvető különbség van Győriványi Ráth György véleménye
és az enyém között: én állandó társulatban gondolkodom, ő pedig nem tartja fontosnak
a társulatot. Az operajátszás arra épül, hogy van egy társulat, amely a munka
során összeszokik, tagjai kiismerik egymást, és egyre jobb produkcióra képesek.
Szerinte a jó produkció záloga az, hogy összegyűjtünk megfelelő embereket, akiket
a produkció ránt össze: ezek másfél hónapig együtt dolgoznak, utána szétszélednek.
A klasszikus repertoárszínház alapja, hogy az igazgató aszerint alakítja a repertoárt,
hogy társulatának legjobb művészei pályájuk adott szakaszában éppen mely szerep
várományosai. Egy széles társulat esetén a repertoár is széles lehet. A főzeneigazgató
fordítva gondolja: megmondja, mit szeretne kitűzni, és körülnéz, vannak-e énekesek.
Ha nincsenek, hoz máshonnan. Úgy fogalmaz: magyar operajátszásból legyünk nemzetköziek,
mert a minisztérium is ezt akarja. Óriási csapda ez a felzárkózás. Ugyanis azok
a színházak, amelyekre hivatkoznak, a Metropolitan, a Scala és a többi nem más,
mint kirakatszínház. Az igazi operajátszás nem ezekben folyik. Egy percig sem
tagadom, hogy ami nálunk zajlott, gyakran kontrollálatlan és rossz volt. Mi
magunk is lobbiztunk a minisztériumban, segítséget kértünk, de fütyültek ránk.
- Voltaképpen mi állta útját a színvonal-emelkedésnek, ha korábban is tisztán
látták a problémákat?
- Megfelelő munkaszervezéssel a zenekarból sokkal többet lehetne kihozni. Ez
a zenekar valóban sokszor játszik rosszul. Elmondható, hogy valóban nem azon
a színvonalon játszik, amelyre képes. De amikor Szimonov kellő mennyiségű próbával
a Trisztánt vezényelte, az eredmény kifogástalan volt. A színház működésének
minden szegmensére áll, ami a zenekarra: ha racionálisan szerveznék a munkáját,
ha olyan karmesterekkel dolgozna, akik tudnak próbálni - legtöbben nem tudnak
-, repertoárszínházként is magas színvonalon teljesíthetne.
- Az Operaházból kétféle híradás érkezik. A vezetés elégedett saját teljesítményével,
ugyanakkor a tagság egy része protestál. A sajtóból érkező hírek középpontjában
most a működési forma változása áll, és az, hogy munkajogi viharok tombolnak
az Andrássy úton.
- Ez fájó pontja a történetnek, hiszen az a látszat, hogy itt van két erős kéz,
amely rendet akar végre tenni ezen a szemétdombon, a szemétdomb lakói pedig
sivalkodnak. Egy rossz állapotban lévő társulatnál nem sebészkéssel kell beavatkozni,
hanem a társulat egészét kell helyzetbe hozni. Két évet kell adni, hogy talpra
álljon, és ha nem sikerül, akkor be kell avatkozni. Ehelyett a vezetés ámokfutó
módjára lerohanja a társulatot. A főzeneigazgató azt állítja, hogy egyszeri
meghallgatás után meg tudja mondani, ki mire képes. A főzeneigazgató téved.
Nem humanitárius szempontok vezérelnek, amikor ezt állítom, hanem szakmaiak.
Győriványi Ráth úr azt állítja, ő a szent cél érdekében egy év alatt megvalósítja
azokat a célokat, amelyeket széthúzhatna akár tíz évre is, de nem teszi, mert
eredményt akar elérni. Ez demagógia. Ugyanúgy, mint a többi jelszava. Rossz
az irány. Ez nem az önmegvalósítás terepe. Figyelmen kívül hagyja a magyar operajátszási
hagyományt. Rockenbauer miniszter úr is azt nyilatkozta, hogy ennyi pénzzel
végre föl lehet zárkózni a nemzetközi operajátszás élvonalához; hogy végre el
lehet takarítani a romokat. Mintha legalábbis nem lett volna itt egy Simándy,
Melis, Komlóssy, mintha nem működött volna itt Ferencsik, Gardelli, Erdélyi
Miklós, Lukács Ervin, Kórodi András és mások. Hallotta, hogy például a Simándy-bérlet
új nevet kap? Úgy tűnik, ennek önmagában még nem lenne nagy jelentősége, de
mutatja az irányt. Azt üzenik vele, hogy nem érdekes a magyar operajátszás.
Elképesztő, hogy megszakítanak egy sok évtizedes magyar operahagyományt.
- A politika sok tekintetben felelős mindazért, ami itt történik vagy a Nemzeti
Színházban és másutt.
- Nem hiszem, hogy politikai döntések állnak a mostani események hátterében.
A főzeneigazgató urat kivenném a politika köréből. A baj igazi eredete egy rossz
döntés volt: Rockenbauer miniszter úr a pályázati kiírásban megváltoztatta a
színház vezetői struktúráját. A miniszter úr ráadásul olyasvalakit nevezett
ki, aki - mint ezt be is jelentette - hónapokig távol van. A világ számos helyén
valóban elterjedt gyakorlat, hogy a főzeneigazgató neve márkavédjegy, neki magának
nincs sok elfoglaltsága. Nekünk nem erre van szükségünk. Győriványi Ráth úr
végtelen magabiztossággal hirtelen döntéseket hoz, kivégez, intézkedik, aztán
elutazik. [Gy. R. Gy.: Összesen három alkalommal voltam távol nem operaházi
ügyben.] Rockenbauer Zoltán - elképesztő módon - maga akarta kitalálni, hogy
milyen legyen az operajátszás. Ebből a házból teljesen ki kellene tiltani a
politikát. Függetlenül attól, ki hogy hogyan érez és kire szavaz, olyan embereknek
kellene ezt csinálni, akik értenek hozzá és tudják a dolgukat. Azt hiszem, Rockenbauer
úr jóhiszeműen abban a tévedésben volt, hogy el tudja dönteni, mi jó az operának.
Nem tudja.
Rácz István
- Hányan írták alá a tiltakozást?
- Az Operaház ezeregyszázhúsz dolgozója közül kilencszázegynéhányan tiltakoztak
a közhasznú társasági működési forma ellen. A másik felhívást nem adta ki a
szakszervezet és a Közalkalmazotti Tanács aláírásra. Ebben számos érvet hozunk
fel amellett, hogy ne Győriványi és Locsmándi urak vezessék a színházat. Nem
értünk egyet azzal, hogy stagione-rendszerben működjünk.
- Győriványi úr erre azt mondaná: nem igaz, nem stagione, hanem blokkrendszer.
Semmi sem változik, csak sorozatokat játszanak egy-egy produkcióból.
- Mivel Budapesten ez az egy operaház működik, nem szerencsés, ha ezzel kísérleteznek.
Úgy gondoljuk, nem lehet megszakítani egy száztizennyolc éves hagyományt.
- A hagyományokat olykor megszakítják...
- Rendben, de van, amit semmi sem igazol. Olyan vendégeket hívnak, akik távol
állnak a világszínvonaltól, és akiknél a társulatban sokkal jobbak vannak.
- A főzeneigazgató úr egyik interjújában kifejti, az igazi ászok ezután következnek,
ő maga pedig csak a jövő évadtól vállalja a felelősséget a színház munkájának
színvonaláért. Erre mit mond a szakszervezet?
- Azt, hogy tavaly április óta ő vezeti a színházat. Volt olyan, hogy valaki
ősszel botrányos előadást énekelt, és visszahívta. [Gy. R. Gy.: Az Operaház
minden vendégművésszel teljes szezonra szerződik. Akiről Rácz István beszél,
annak sajnos már ősszel érvényes szerződése volt a tavaszi előadásra is.] Érthetetlen.
Mi vívmánynak tekintettük, hogy a két színházban működő kórust és zenekart nem
osztották ketté. [Gy. R. Gy.: Szalay Miklós nyugállományba vonulása miatt körülbelül
három-négy évvel ezelőtt vonták össze az Operaház és az Erkel Színház kórusát.
Azt megelőzően a kórus évtizedeken át megosztott volt.] Az új vezetés megosztotta
és átjárhatatlanná tette a két együttest, ráadásul az egyikről kijelentette,
hogy az rosszabb. Győriványi úr egy személyben döntött az összes kórustagról
és szólistáról.
- Valljuk be, a közalkalmazottak jogállásáról szóló törvény megnehezíti az
igazgatóság dolgát. Érthető, hogy más törvényi konstellációt keresnek, amelyben
hatékonyabb káderpolitikát folytathatnak.
- Harmincnégy embertől kíván megválni a főzeneigazgató úr. Közülük néhányan
másfajta szerződést kapnak, a többséget azonban - akik között nagyon sok jól
használható énekes van még - azzal a hivatkozással akarja elküldeni, [Gy. R.
Gy.: Senkit nem küldtünk/küldhettünk el, mivel közalkalmazottakról van szó.
Több művésznek fölajánlottuk a szakmai nyugdíjat, de ha valaki ezt nem fogadja
el, az továbbra is az Operaház tagja marad, fölveheti a fizetését akkor is,
ha egyetlen szerepet sem énekel.] hogy nem férnek bele az ő ízlésvilágába. Elhisszük,
hogy az igazgatóságnak könnyebb, ha nem vagyunk közalkalmazottak, a tagság azonban
ragaszkodik a nagyobb biztonsághoz.
|